為切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提升工作效能，航運(yùn)集團(tuán)在扎實(shí)做好日常工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行“五日工作法”，著力在謀全局、善統(tǒng)籌、抓落實(shí)、強(qiáng)保障上下功夫，有力推動(dòng)各部門（單位）持續(xù)提升工作質(zhì)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

每周一 重點(diǎn)工作部署日

堅(jiān)持每周一召開工作例會(huì)，學(xué)習(xí)鹽城港集團(tuán)黨委會(huì)“第一議題”相關(guān)文件、研究交辦事項(xiàng)完成情況及近期重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)情況。采用“三言兩語”匯報(bào)機(jī)制，各部門（單位）負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)重點(diǎn)工作完成情況及本周工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充完善，主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合集團(tuán)黨委部署，圍繞航運(yùn)集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，就重點(diǎn)工作事項(xiàng)再部署、再強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立“一盤棋”思想，夯實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作舉措，確保有序推進(jìn)。

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每周四 領(lǐng)導(dǎo)交辦督查日

設(shè)立鹽城港集團(tuán)及航運(yùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)督查督辦聯(lián)絡(luò)專員，構(gòu)建并優(yōu)化工作對(duì)接機(jī)制。每周四定期匯總檢查經(jīng)辦部門的辦理進(jìn)度，適時(shí)提醒關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，持續(xù)追蹤辦理動(dòng)態(tài)。同時(shí)，嚴(yán)格審核申請(qǐng)銷號(hào)事項(xiàng)的輔助證明材料，重點(diǎn)審核是否嚴(yán)格按照批示精神或上級(jí)要求辦理相關(guān)事項(xiàng)，相關(guān)措施是否落實(shí)到位等，以確保重點(diǎn)工作目標(biāo)明確、措施詳盡、責(zé)任分明、時(shí)限明確，保障任務(wù)按時(shí)按質(zhì)圓滿完成。

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每周五 理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日

為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，深化“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)成果，牢固樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念，每周五常態(tài)化開展“周政治學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，創(chuàng)新融入業(yè)務(wù)宣講環(huán)節(jié)，為員工提供集中學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，確保學(xué)習(xí)系統(tǒng)性和連貫性，不斷提升航運(yùn)集團(tuán)員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，將個(gè)人成長融入公司發(fā)展，為圓滿完成“百萬標(biāo)箱”任務(wù)奠定思想和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

每月第三周周五 總經(jīng)理接待日

為進(jìn)一步聚焦“六感”硬核，暢通溝通渠道，面對(duì)面傾聽員工心聲，幫助解決實(shí)際困難，同時(shí)征集對(duì)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的意見和建議。航運(yùn)集團(tuán)常態(tài)化開展“總經(jīng)理接待日”活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)和職工間搭建起了一條發(fā)現(xiàn)問題、溝通問題、解決問題的橋梁。通過召開會(huì)議專題研究接訪問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)解決，并要求將處理結(jié)果限時(shí)反饋給職工，形成“及時(shí)了解、及時(shí)解決、及時(shí)反饋”的閉環(huán)工作機(jī)制，真正將關(guān)愛關(guān)心員工落在實(shí)處，不斷增強(qiáng)公司凝聚力和向心力。

每月最后一日 月度工作復(fù)盤日

為持續(xù)提升工作效能，確保各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成，航運(yùn)集團(tuán)將每月最后一日定為月度工作復(fù)盤日，持續(xù)深化月度工作“回頭看”機(jī)制，各部門（單位）圍繞經(jīng)營指標(biāo)情況、重點(diǎn)工作情況、化遺防新情況、存在不足、下一步工作計(jì)劃及提請(qǐng)研究事項(xiàng)等核心內(nèi)容，進(jìn)行全面深入復(fù)盤，形成匯報(bào)材料經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，就重點(diǎn)工作推進(jìn)不到位、經(jīng)營指標(biāo)執(zhí)行等方面的問題第一時(shí)間予以反饋，既總結(jié)成果更剖析過程，細(xì)查關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找問題促改進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作走實(shí)走深。

下一步，航運(yùn)集團(tuán)將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)踐行“五日工作法”，時(shí)刻秉持“胸中有事、眼里有事、手中有事、全力成事”的擔(dān)當(dāng)精神，壓實(shí)責(zé)任鏈條，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作開展；以“清醒判斷、果斷決策、堅(jiān)定執(zhí)行”的管理智慧，補(bǔ)短板、破困局；以“一人不放任、一日不松懈、一事不疏漏”的釘釘子精神，扛牢使命擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步助推鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。