4月8日，集團黨委書記、董事長周正雄率隊前往大豐港區(qū)開展調(diào)研。

周正雄一行先后實地察看了集裝箱堆場和岸橋改造、散貨堆場、風電運維基地等項目，詳細聽取項目建設推進情況匯報，并就進一步規(guī)范項目管理、加強招商引資、提升運維效能等方面工作提出要求。

調(diào)研后，周正雄在大豐港區(qū)主持召開工作會議。

周正雄在講話中指出，要科學組織實施。經(jīng)營性項目要嚴格按照竣工項目達產(chǎn)見效、在建項目緊扣“三節(jié)”、計劃開工項目杜絕“三無”的原則；非經(jīng)營項目要堅持“急需先行、量力而行”的原則；“五新示范港”項目既要在面上做好普適性推進，又要在點上力求“高、精、新、特”示范引領。從而科學做好項目編排、要素調(diào)度，統(tǒng)籌加強五大責任主體、項目管理單位、運營單位“5+2”關系協(xié)調(diào)，持續(xù)強化項目后期運維保障，不斷優(yōu)化實施方案，確保項目運行成功、運轉(zhuǎn)有序、運營高效。要強化規(guī)范管理。全面聚焦可研立項、初步設計、施工圖審查、招投標、跟蹤審計、施工組織、竣工驗收交付、檔案歸檔“八大環(huán)節(jié)”，嚴格項目立項審批，規(guī)范項目發(fā)包流程，著力加強服務項目全過程管控，確保項目合規(guī)性、合理性。要全力爭取政策。用好戰(zhàn)略機遇期、政策窗口期，充分把握政策要領實質(zhì)，主動加強與上級單位、部門的對接，積極爭取項目資金和政策支持，確保有依據(jù)的不旁落、相關聯(lián)的不少得。要加強招商引資。持續(xù)加大招商引資力度，提升服務運營效能，對內(nèi)組織人員提前介入跟蹤學習，全面開展業(yè)務培訓；對外積極尋求合作，優(yōu)選專業(yè)化運營團隊，實現(xiàn)項目效益最大化、成本管控最低限度，為項目后期運維管理提供堅實支撐。要嚴守底線紅線。進一步提升風險防控意識，聚焦黨風廉政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、資金使用等重大風險領域，全力把好項目建設“安全關”，高標準、高質(zhì)量推進項目建設。

集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣，集團副總經(jīng)理袁欣，集團黨委委員、副總經(jīng)理孫永峰，集團相關部門、大豐港區(qū)負責同志等參加。