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三周年·百日行丨鹽城港濱海港區(qū)四個(gè)“推進(jìn)”開(kāi)啟提質(zhì)增效“強(qiáng)引擎”

  • 發(fā)布時(shí)間:2023-04-22
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今年以來(lái),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),鹽城港濱海港區(qū)緊盯“項(xiàng)目立航年”“提質(zhì)增效年”兩大主題年活動(dòng),聚焦生產(chǎn)主業(yè),聚力質(zhì)效提升,因時(shí)而謀、順勢(shì)而為,以四個(gè)“推進(jìn)”為抓手,為全年工作定好“標(biāo)尺”,助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)、資產(chǎn)管理等提質(zhì)增效,推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)。

推進(jìn)科技攻關(guān)、在技術(shù)創(chuàng)新上再發(fā)力

濱海港區(qū)以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為準(zhǔn)則,做足攻堅(jiān)文章,以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)效益提升。通過(guò)智能軟件和大數(shù)據(jù)的運(yùn)用,將新定制的40t-43m門(mén)機(jī)在起重運(yùn)行中所產(chǎn)生的電能及時(shí)高效地回饋到電網(wǎng),實(shí)現(xiàn)單臺(tái)門(mén)機(jī)每天可節(jié)省用電100余kw/h。濱海港區(qū)圍繞產(chǎn)業(yè)增量、提質(zhì)增效等關(guān)鍵詞,加快鍛造長(zhǎng)板、補(bǔ)齊短板,提高港區(qū)在設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)械維護(hù)等方面的創(chuàng)新水平。

推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)換、在精細(xì)管理上再發(fā)力

深化“勠力攻堅(jiān)、業(yè)績(jī)?yōu)橥酢惫ぷ骺偦{(diào),結(jié)合全年生產(chǎn)收入、費(fèi)用支出、項(xiàng)目投資等費(fèi)用,按照收入“一本明細(xì)賬”、支出“一套程序表”要求,成立資產(chǎn)管理專(zhuān)班,錨定全年吞吐量目標(biāo),?搶新機(jī)、開(kāi)新局,勢(shì)能迸發(fā),助力濱海港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦資金風(fēng)險(xiǎn)防范,深化資金管理,念好“快、準(zhǔn)、嚴(yán)、精”四字訣,推進(jìn)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。同時(shí),精準(zhǔn)落實(shí)“以收定支、量入為出”的要求,深化資金收支預(yù)算和收支運(yùn)行管控,“三公”經(jīng)費(fèi)同比去年下降10%。

推進(jìn)項(xiàng)目速度、在又快又好上再發(fā)力

今年以來(lái),濱海港區(qū)全力聚焦項(xiàng)目建設(shè),樹(shù)牢“項(xiàng)目為王”思想,按照項(xiàng)目區(qū)域定位和布局,巧妙運(yùn)用一對(duì)一“保姆式”服務(wù)機(jī)制,落實(shí)項(xiàng)目堆進(jìn)責(zé)任分工、精準(zhǔn)督導(dǎo),推進(jìn)項(xiàng)目又快又好落地落實(shí)。一是細(xì)則分類(lèi),列出濱海港區(qū)北港池防波堤一期、主港池北區(qū)通用碼頭三期工程等4個(gè)在建項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)清單,分類(lèi)排出完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。二是掛圖作戰(zhàn),明晰任務(wù)、壓茬推進(jìn),對(duì)完成任務(wù)的,及時(shí)對(duì)標(biāo)銷(xiāo)號(hào)。三是責(zé)任到人,建立項(xiàng)目常態(tài)化調(diào)度分析機(jī)制,港區(qū)總經(jīng)理牽頭,落實(shí)到具體辦事人,定期對(duì)進(jìn)展緩慢、成效不明顯的項(xiàng)目刨根問(wèn)底,做到知其然,更知其所以然,對(duì)癥下藥,綜合施策。四是監(jiān)督查擺:堅(jiān)決做到“三不放過(guò)”,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完不成任務(wù)不放過(guò),工作標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)不放過(guò),問(wèn)題解決不到位不放過(guò)。

推進(jìn)品牌效應(yīng)、在服務(wù)品質(zhì)上再發(fā)力

堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”,以服務(wù)客戶為主旨,建立由臨時(shí)黨支部牽頭、攬貨團(tuán)隊(duì)全員參與的“服務(wù)先鋒隊(duì)”,從入戶企業(yè)、選優(yōu)貨種、業(yè)務(wù)洽談、簽訂協(xié)議、精準(zhǔn)服務(wù)5個(gè)維度實(shí)施定制化服務(wù),強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)貨種提升效益的價(jià)值理念,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,按區(qū)施策,一是對(duì)山西、安徽等高效市場(chǎng)重在“擴(kuò)量”;對(duì)東臺(tái)、南通、無(wú)錫等區(qū)域納入“高端”,著力構(gòu)建高附加值產(chǎn)業(yè)資源聚集地。二是持續(xù)推進(jìn)煤炭、鎳鐵、糧食等優(yōu)質(zhì)貨種和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提檔升級(jí),促進(jìn)高效產(chǎn)品增加,高效市場(chǎng)占比,快節(jié)奏實(shí)現(xiàn)貨種效益最大化新格局。

只有干出來(lái)的精彩,沒(méi)有等出來(lái)的輝煌,下一步,濱海港區(qū)將以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著,通過(guò)交任務(wù)、壓擔(dān)子,“干”字當(dāng)先,多措并舉找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)能力,堅(jiān)持每周聚焦一個(gè)主題,每月一次綜合分析,把提質(zhì)增效工作不斷引向深入,聚力推動(dòng)濱海港區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量向前發(fā)展。

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