編者按

四季度是全年工作收官沖刺之時，當前集團決戰(zhàn)決勝四季度、奮力打贏收官戰(zhàn)的“沖鋒號”已經(jīng)吹響，為充分調(diào)動各單位積極性，持續(xù)營造錨定目標、實干攻堅的拼搏氛圍，堅定當好執(zhí)行者、行動派、實干家，高質(zhì)量完成全年目標任務。即日起，集團微信公眾號推出專欄——《決戰(zhàn)四季度?奪取全年勝》，重點聚焦各單位全年目標任務完成情況，全方位、多角度展現(xiàn)奮力奔跑、加壓沖刺的昂揚風貌，以實干實績交出高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷。

項目公司：全過程“保姆式”服務 全周期“規(guī)范化”管理

今年以來，項目咨詢公司在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，緊密圍繞“提質(zhì)增效年”與“合規(guī)管理年”兩大主題活動，以服務集團重大工程項目建設(shè)為核心，全力以赴推進經(jīng)營運作，著重加強項目管理，致力于打造“標準化、專業(yè)化、精細化”的項目管理體系，全力推進規(guī)范化管理步入高效健康發(fā)展的快車道。截至目前，新簽訂代管合同6份，實現(xiàn)營收2521.80萬元，占全年目標任務109.64%，同比增加14.7%；歸母凈利潤340萬元，占全年目標任務141.66%，同比增加69.1%。同時順利完成“四上”企業(yè)入統(tǒng)申報，提前一個月實現(xiàn)了全年目標任務。

精簡精辦，優(yōu)化職能，全面提升管理效能

通過精簡審批層級、取消三個區(qū)域分公司、整合機關(guān)為三部一室，形成了“經(jīng)理層——部門——一線”的三級高效管理模式，簡化管理流程，提升管理效能。同時，公司遵循分工負面清單制、工作流程互鎖制、工作考核傳導制的要求，強化了從項目建設(shè)前期準備到交付投產(chǎn)的全過程流程化、規(guī)范化管理。此外，公司還致力于改善項目公司形象，提供“保姆式”服務，認真履行項目委托代建的職責與義務，將合規(guī)管理貫穿于項目建設(shè)實施的全過程，切實發(fā)揮了項目統(tǒng)一管理的真正作用。

多元發(fā)展，提質(zhì)增效，實現(xiàn)經(jīng)營效益增長

公司一方面對集團所有工程項目進行了全面的摸底排查，將400萬元以上的項目全部納入項目公司建設(shè)管理序列，從項目立項開始及時跟蹤介入，確保所有項目都能按照規(guī)范要求便捷高效地推進。另一方面，公司著力打磨招標代理業(yè)務，立足于集團內(nèi)的工程類、采購類、服務類招標代理，通過專業(yè)機構(gòu)的培訓學習，獨立開展招標代理類服務，為項目前期投入降本增效。目前，招標代理業(yè)務收入占比已達到5%，同比增加2個百分點。同時，公司還逐步拓展了造價咨詢、工程檢測、跟蹤審計等業(yè)務，計劃到2025年底，公司營收組成中項目代管占比達到85%，招標代理占比7%，工程檢測占比5%，造價咨詢占比3%。

規(guī)范管理，人才為要，打造一流攻堅團隊

秉承“體系為先”的工作方針，建立了規(guī)范、科學、系統(tǒng)和完善的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并順利通過了中國船級社專家組的初審。同時，公司構(gòu)建了嚴格的目標管理體系，將任務分解到人、項目組，明確了責任進度與時間節(jié)點。通過定期召開關(guān)鍵崗位人員視頻通聯(lián)會議，匯報工作進展，安排重點工作，以及精細化項目進度管理和強化績效管理等措施，提高了工作節(jié)奏與效率。此外，公司還為新老員工提供了豐富的學習機會，提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合業(yè)務能力。目前，項目公司在編在崗人員45人，其中中高級職稱及證書持證人員占比達到44.4%。未來三年內(nèi)，公司計劃培養(yǎng)高級工程師2人，各專業(yè)一級建造師5人，造價咨詢類中級證書持有人5人。

創(chuàng)新驅(qū)動，底線思維，全力打造行業(yè)標桿

積極致力于國優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)等品牌的建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)、精品、平安、陽光工程。公司代管鹽城港濱海港區(qū)倉儲物流項目等4個項目獲評2024年第一批次鹽城市建筑施工標準化“示范工地”。公司充分發(fā)揮優(yōu)秀項目部的示范引領(lǐng)作用，通過優(yōu)化流程、創(chuàng)新工藝等方式提升了港口碼頭建設(shè)水平。例如在大豐港區(qū)三期通用碼頭3#泊位及內(nèi)檔泊位工程中，公司為項目量身打造了“智能積木拼裝師”，使得每榀梁的安裝時間從2小時縮減至15分鐘。同時，公司始終樹立底線意識，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、平安建設(shè)及資金使用等領(lǐng)域的風險防范工作放在重要位置，時刻保持高壓態(tài)勢，將風險和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

攻堅啃硬挺身而出，挑戰(zhàn)面前迎難而上。下一步，項目咨詢公司將積極轉(zhuǎn)變工作思路、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，以真抓的實勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，確保各項工作取得實效，為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。