2024年上半年，響水港區(qū)全面聚焦集團(tuán)“提質(zhì)增效年”、“合規(guī)管理年”決策部署，狠抓市場開發(fā)保增收，著力一線生產(chǎn)降成本，全面釋放高質(zhì)量發(fā)展新動能。截至6月底，完成貨物吞吐量943.23萬噸，占全年目標(biāo)任務(wù)的52.4%；主營業(yè)務(wù)收入6160.11萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的54.04%；實(shí)現(xiàn)凈利潤755.96萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的52.86%，奮力交出“雙過半”優(yōu)秀答卷。

借力“鐵軍淮海戰(zhàn)役” 全面調(diào)優(yōu)貨源結(jié)構(gòu)

響水港區(qū)全面聚焦提質(zhì)效，強(qiáng)服務(wù)，組建“鹽城港鐵軍淮海戰(zhàn)役”突擊隊，全力奔赴“徐宿淮”“魯西南”“皖北”等海河聯(lián)運(yùn)腹地市場?；顒悠陂g新增糧食客戶4戶、吞吐量33.77萬噸，煤炭客戶3戶、吞吐量33.45萬噸；為臨港再生紙產(chǎn)業(yè)龍頭企金田紙業(yè)量身定制響水港-大豐港-太倉港-浙江龍游港多式聯(lián)運(yùn)集裝箱航線，實(shí)現(xiàn)成品紙陸改水、散改集物流路徑兩步走轉(zhuǎn)變，為客戶節(jié)省運(yùn)費(fèi)30元/噸，得到客戶贊揚(yáng)。截止6月底，礦建材等低貨值貨種占吞吐量比重由上年同期的82.93%下降至68.47%，降幅為17.44%；平均單噸港口作業(yè)包干費(fèi)由9.44元/噸提升至10.95元/噸，增幅為15.99%。

聚力“新質(zhì)生產(chǎn)力” 推動一線生產(chǎn)降本增效

上半年，響水港區(qū)20臺流動機(jī)械安裝上“四維監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)智能化管控流機(jī)運(yùn)行，實(shí)時記錄行駛軌跡以及運(yùn)行狀態(tài)，有效降低流機(jī)待機(jī)空轉(zhuǎn)、無效轉(zhuǎn)場等費(fèi)油行為；針對維修車間時常借用一線叉車、裝載機(jī)配合搬移配件影響一線生產(chǎn)問題，港區(qū)設(shè)備技術(shù)部通過自學(xué)、自研、自造，僅花費(fèi)8萬元就在維修車間安裝5噸行車，滿足日常維修搬運(yùn)需求。截止6月底，港區(qū)流機(jī)單噸作業(yè)能耗支出同比下降7.14%。

發(fā)力合規(guī)管理 筑牢防范經(jīng)營風(fēng)險防線

響水港區(qū)深入貫徹“合規(guī)管理年”工作任務(wù)部署，逐項(xiàng)逐條逐點(diǎn)開展全面工作，持續(xù)推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。打牢“三個維度”，擴(kuò)大合規(guī)管理人員覆蓋范圍，對標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司管理全成員、全過程、全方面的合規(guī)管理。狠抓“四個重點(diǎn)”，梳理管理細(xì)則，完善制度漏洞，筑牢防范經(jīng)營風(fēng)險制度防線。加強(qiáng)三個“協(xié)同”，通過內(nèi)崗監(jiān)督，規(guī)避內(nèi)部業(yè)務(wù)風(fēng)險；加強(qiáng)與集團(tuán)其他單位業(yè)務(wù)交流，借鑒經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足短板，夯實(shí)協(xié)同機(jī)制；開展法治合規(guī)工作“一桿到底”，嚴(yán)格落實(shí)上級要求和指示，強(qiáng)化縱向溝通機(jī)制。

奮楫篤行，共臻新程。下半年，響水港區(qū)將持續(xù)堅持“干”字為先、“實(shí)”字著力，繼續(xù)釋放服務(wù)能力和生產(chǎn)優(yōu)勢，多點(diǎn)抓突破、全面謀發(fā)展，為生產(chǎn)經(jīng)營在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。