2022年，在鹽城港集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，實業(yè)集團全體干部職工緊扣年度工作目標任務(wù)，聚焦“改革攻堅”“經(jīng)營興航”兩大主題，遵照集團“主業(yè)做強做優(yōu)做大，非主業(yè)做實做優(yōu)做穩(wěn)”的發(fā)展總要求，在工程項目建設(shè)、房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理服務(wù)、工程測繪勘察等多業(yè)務(wù)領(lǐng)域上靶向施策、戮力同心、拼搏奮進。

截至目前，實業(yè)集團完成營業(yè)收入50037萬元，達年度目標155.98%，歸母凈利潤1746.39萬元，達年度目標106.80%，屬地稅收1467.60萬元，達年度目標116.88%，提前一個月完成全年工作目標任務(wù)。

統(tǒng)籌規(guī)劃 抓好落實 項目能力不斷提速

今年以來，實業(yè)集團堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，揚長避短，精準發(fā)力，根據(jù)集團打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、陽光工程、廉潔工程的“四個工程”要求，加快重點項目建設(shè)，以集團交辦的任務(wù)目標時間節(jié)點為目標，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，采取三班倒的模式，人停工程不停，人休進度不休，確保大豐港疫情防控集中生活區(qū)、鹽城港聯(lián)檢樓提升改造、響水疫情防控集中生活區(qū)、大豐港區(qū)自動化集裝箱碼頭堆場、鹽城境內(nèi)高速公路鹽城港道路指示牌等重點項目按序時進度交付使用。2022年實業(yè)集團及子公司共投資、代建、承接項目17個，工程項目合同金額合計約94356萬元，各項目均按序時完成。

調(diào)整結(jié)構(gòu) 改革提效 經(jīng)營業(yè)務(wù)全面開花

經(jīng)營是企業(yè)的生存之本，2022年以來，實業(yè)集團各子公司站在“在企言企、從商言商，利潤為王、效益至上”的總要求上，根據(jù)市場需求的新形勢，切實統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，提升業(yè)務(wù)能力和本領(lǐng)。以“實”字托底，鍛長板補短板，有目標、有計劃地走好每一步，努力創(chuàng)造一切有利條件，全面建立市場經(jīng)營一盤棋的意識。其中房產(chǎn)板塊完成年度房產(chǎn)租金收入共計約894萬元，同比2021年增長28.9%。物業(yè)公司2022年新增物業(yè)管理合同共計23個，合計承接集團外部物業(yè)項目數(shù)量51個，占全部業(yè)務(wù)的51%，同時，物業(yè)公司成功創(chuàng)建海棠花園小區(qū)“紅色物業(yè)”、陽光城市小區(qū)“紅色家園”等黨建引領(lǐng)的紅色小區(qū)。測繪公司也順利實現(xiàn)外部市場“零突破”，成為上海海測大隊鹽城唯一合作單位。

創(chuàng)新思維 促進管理 不斷夯實內(nèi)控基礎(chǔ)

2022年全年，實業(yè)集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以深入落實鹽城港集團黨委各項決策部署為根本，以加強黨組織基層標準化建設(shè)為抓手，以“勞動紀律、工作效率、工作質(zhì)量、協(xié)同配合、請示工作和報告工作”的“六大要素”為切入點。圍繞規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范的“四規(guī)”要求，努力創(chuàng)塑專業(yè)型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型、廉潔型的“五型”機關(guān)，全力實現(xiàn)以制度管事、用制度管人的良好工作局面。

“凡事成之，必在干之”。下一步，實業(yè)發(fā)展集團將以更為緊迫、更有責(zé)任、更加扎實、更加精細的作風(fēng)，傳承“完成任務(wù)是天職、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻”的工作理念、發(fā)揚“團結(jié)精進、務(wù)實創(chuàng)新、開發(fā)包容、追求卓越”的鹽城港精神，思“提質(zhì)增效”之策，尋“項目立航”之法，同心協(xié)力，拼搏攻堅，共同譜寫2023年鹽城港磅礴發(fā)展的嶄新篇章。