8月16日，集團(tuán)召開項目規(guī)范化建設(shè)工作會議，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會議并講話。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理夏立新，集團(tuán)副總工程師、副總審計師，集團(tuán)相關(guān)部門、二級板塊、三級公司負(fù)責(zé)同志，項目管理公司、建設(shè)公司、工程公司全體項目經(jīng)理等參加。

會議就項目規(guī)范化管理相關(guān)工作進(jìn)行交流，并就相關(guān)問題進(jìn)行討論。

周正雄在講話中指出，規(guī)范化管理是保證企業(yè)實現(xiàn)健康運(yùn)營的最根本要求。工程項目建設(shè)作為資金密集型和勞動密集型生產(chǎn)領(lǐng)域，要始終堅持把講規(guī)矩、講程序貫穿于項目全生命周期管理中，以對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)的思想自覺，深入思考和研究項目管理的全流程管控，在工作中多動腦筋，認(rèn)真分析項目管理中的規(guī)矩、規(guī)律，研究制定工作的規(guī)則和制度，推動形成便捷、高效的規(guī)范化流程，切實將規(guī)范化管理從一線抓起，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，爭做工作和生活上的正派人，為加快推進(jìn)各項目建設(shè)筑牢思想基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合本單位特點(diǎn)，盡快出臺相關(guān)考核辦法，在管理上要保持“一碗水端平”，充分尊重員工人格，堅持“開前門”和“堵后門”并舉，真正讓在項目建設(shè)管理中有技術(shù)有能力的能人、高人、強(qiáng)人有用武之地，絕不讓擔(dān)當(dāng)者失落，絕不讓奉獻(xiàn)者心寒。要堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，著力營造團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)、合作意識，利用好“早晨會、晚匯報”這一工作模式，聚力構(gòu)建同志式關(guān)系，帶領(lǐng)大家在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高解決問題的能力和本領(lǐng)，全力提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，形成“一榮俱榮，一損俱損”的良好集體形象，共同把集團(tuán)各項工作做細(xì)做實做到位。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要建立健全五方責(zé)任體系，明確并固化五大責(zé)任人，確保五大責(zé)任人與工程管理要求相匹配，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，保障項目建設(shè)順利實施。要進(jìn)一步強(qiáng)化時間意識、質(zhì)量意識、安全意識，掛圖作戰(zhàn)、全力以赴，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項目建設(shè)，保質(zhì)保量如期完成建設(shè)任務(wù)。要守牢底線抓防范，確保在廉潔自律、安全生產(chǎn)、疫情防控、社會穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)、大額資金風(fēng)控等領(lǐng)域不碰紅線，把問題解決在萌芽狀態(tài)，切實把項目建設(shè)組織好、實施好，確保把每個項目都打造成經(jīng)得起歷史和人民檢驗的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、陽光工程、廉潔工程。