8月10日，集團黨委召開會議，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持，集團黨委班子成員參加。

會議傳達學習了習近平總書記在省部級主要領導干部專題研討班上的重要講話精神。會議指出，集團上下要進一步提高政治站位，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持不懈用新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。按照中央和省市委決策部署，高效統(tǒng)籌疫情防控和經濟社會發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，落細落實“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，扎實推進“企業(yè)大走訪、項目大推進、產業(yè)大招商、制度大講堂、集團大融合”活動，努力完成全年目標任務，推動鹽城港高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。要把黨建工作擺到突出位置，始終堅持黨要管黨、從嚴治黨，切實在思想上做到不跑偏、在信念上做到不動搖，進一步強化規(guī)矩意識，充分發(fā)揮黨員“關鍵少數(shù)”的示范帶領作用，切實為集團健康發(fā)展夯實思想基礎。

會議傳達學習了省委工作會議精神。會議指出，要深入貫徹執(zhí)行省市委決策部署，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”，堅定發(fā)展信心、明確發(fā)展路徑、突出工作重點，在強黨建、促發(fā)展、防風險上下更大功夫，積極搶抓RCEP機遇，加快推進港口數(shù)字創(chuàng)新，將概念變成理念，不斷提高港口的信息化、數(shù)字化、智能化水平。要馳而不息加強作風建設，堅持嚴管就是厚愛、嚴管厚愛相結合，堅決執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省委“十項規(guī)定”，堅持“開前門”和“堵后門”并舉，通過分級負責制，持續(xù)推進費用支出的規(guī)范化管理。要持續(xù)深化“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”突擊行動，扎實推進基層黨建“五聚焦五落實”深化提升行動，確保集團黨建工作全面進步、全面過硬。

會議聽取了“五大”活動開展情況匯報。會議指出，深入開展“五大”活動，是集團結合下半年工作目標，深入貫徹落實市委八屆三次全會精神，以及落實市“企業(yè)大走訪、項目大推進、產業(yè)大招商”活動的務實舉措。分管領導和牽頭部門要強化責任落實，在企業(yè)大走訪方面，通過逐一走訪企業(yè)，把企業(yè)存在的問題弄清楚，結合遺留問題處置，幫助企業(yè)找出解決問題的路徑和方法，確保過程不走形式。在項目大推進方面，統(tǒng)籌抓好項目建設進度、項目安全及前期手續(xù)跑辦等工作，班子成員要以身作則，適時、有針對性對工作提出合理化的建議和要求，與業(yè)務條線形成良性互動。同時要扎實做好一線職工的防暑降溫等工作，全力保障一線職工的身心健康。在產業(yè)大招商方面，積極招引與港口吞吐量相關的企業(yè)和項目，著力營造親商的營商環(huán)境，科學合理分解任務，持續(xù)推動港口、港產、港城“三港”聯(lián)動發(fā)展，奮力扛起國企擔當，確保全面完成年度招商引資任務目標，為地方經濟發(fā)展作貢獻。在集團大融合方面，聚焦歷史遺留問題處置，高標準做好巡察問題整改，全力化解一切影響集團融合發(fā)展的不利因素。同時，要加快推進集團機關與二級板塊進行交叉掛職，高要求深化作風建設，不斷為集團高質量融合發(fā)展提供助力。在制度大講堂方面，要進一步強化制度宣講，把各項制度的核心要義講清、講透，確保各項制度執(zhí)行到位、落地見效。與此同時，要狠抓督查考核，針對各項活動開展情況，形成“十天一通報”，持續(xù)造濃活動氛圍，確?；顒娱_展取得實效。

會議聽取了一線掛職鍛煉情況匯報。會議指出，要圍繞考核、考評、考績，始終堅持問題導向、目標導向和結果導向，進一步理清派出單位、掛職單位和掛職人員之間的關系。派出單位要時刻掌握派出人員的工作動態(tài)，及時協(xié)調解決派出人員遇到的困難和問題；掛職單位要實行一把手負責制，專人對掛職人員在崗工作情況進行動態(tài)跟蹤管理；掛職人員要主動下沉參與掛職一線現(xiàn)場各項事務，切實做到與一線人員同吃同住同學習同勞動。同時要嚴格請銷假制度，進一步明確掛職紀律，切實做到在實踐中鍛煉提高自己，錘煉過硬本領。

會議研究了年度預算調整有關事項。會議指出，圍繞全年工作目標，以及半年財務預算執(zhí)行情況，嚴格按照預算編制程序，逐級申報，集體會辦，嚴肅、穩(wěn)定、嚴謹?shù)剡M行預算調整，切實提高預算編制的科學性、可行性和預算的執(zhí)行力，確保集團生產經營有序進行。要加強對預算的監(jiān)督和考核，通過對預算編制、執(zhí)行、調整、變更等環(huán)節(jié)的全過程考核，全面強化預算監(jiān)督，維護預算的延續(xù)性。同時，要正確處理好與審計部門之間的關系，將財務工作與業(yè)務進行有機結合，不斷促進業(yè)財融合，積極、全面、完整、正式地配合好審計工作，保障財務工作順暢高效。

會議研究了年中項目投資調整有關事項。會議指出，要嚴格遵守新增經營性債務等調控要求，做好年中項目調節(jié)各項工作，確保項目推進工作不脫節(jié)、不斷檔。要加快推進相關項目的招投標工作，全力保障今年實施項目應開工盡開工。要加強項目組織實施，按照規(guī)定序時進度，強化各類要素協(xié)調，妥善處理好各類問題，切實把各項目組織好實施好。要全面啟動明年預備實施項目的前期手續(xù)跑辦工作，列出各項目前期手續(xù)跑辦的清單，進一步加大考核、督查和推進力度，爭取在年底前完成所有項目前期手續(xù)審批，為明年掀起“項目立航年”工作高潮做好準備。

會議還討論了其他事項。